流量秘密2016

2015年10月23日 星期五

事業成功關鍵-四個方法改善你的開會效率

林瑋網路行銷策略站-事業成功關鍵-四個方法改善你的開會效率



今天想要跟你分享事業成功關鍵主題



就是改善你的開會效率



相信你如果在公司任職



或者你自己常和別人合作



以團隊合作的模式進行著你的事業



你一定會遇到一個很大的問題



就是每次開會似乎常常都太冗長



造成耽誤了執行處理工作的時間



 



OK,因為我一直以來也都需要常常和客戶開會



並且自己公司和行銷團隊這邊也常要開會



以前我也常常因為開會時間太冗長而造成時間不夠用



但後來我發現開會時間裡面



似乎有至少一半時間都是在談些不重要的事情



甚至是談和開會無關的內容



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因此我後來發現如果每個禮拜都浪費這麼多時間在開會的話



真的很多事情都沒辦法如期達成



甚至需要花更多時間才能完成



也會造成客戶的一些案子時間耽誤



因此後來我一直在思考該如何才能讓開會變得更有效率



而我終於在去年規劃思考出了一些不錯的解決方法



所以我今天就是要跟你分享這些我思考出來的方法



 



增加開會效率方法一:《開會前先把會議大綱和細項條列出來並寄給與會者》



這個方式我想知道的人或企業很多



真正有在執行的卻少之又少



但我真正去執行之後發現的確很有效



你應該要在開會前先把會議的大綱和細項以條列的方式整理出來



並且寄給參與會議的人



 



這個好處並不僅僅在於知道開會的流程



最重要的好處是在可以讓參與會議的人提前知道大綱



並且知道大綱後可以先思考每一條會議主題和細項的想法



當進入會議時就可以直接提出各自的想法並加以討論



開會時就是要整合所有人的意見看法進行表決



而不是把時間花在思考上面



我認為這是提前條列式大綱細項給與會者的最關鍵原因



 



增加開會效率方法二:《準時開始結束,時間以30分鐘為單位》



每場會議設定開始和結束時間



而且必須嚴格掌控時間,以30分鐘為單位



但當然不是說會議一定要在30分鐘內結束



而是要詳細規劃這場會議需要用到幾個單位時間



例如2個單位時間就是60分鐘



3個單位時間就是90分鐘



 



但我認為會議千萬絕對不要超過4個單位時間



也就是120分鐘



如果會議會開超過120分鐘



可見你的會議討論議題就太多了



甚至各與會人員沒有做好事前的準備和規劃



所以才會造成會議冗長沒效率



超過4個單位時間的會議我想效益絕對很低



而且也會嚴重影響與會者的精神集中力



以及後續執行工作的時間



 



增加開會效率方法三:討論的細項都必須有所規範



很多人常常遇到開會的狀況就是



每個員工提出一些各自不同的想法



然後開始進行類似辯論一樣的大會



甚至想法會越來越天馬行空



造成無意間的時間浪費



我認為當然提出很多想法是好的



但我認為每個討論的細項都必須有所規範



這樣才不會一直造成時間的無謂浪費



因為會議中通常80%後來提出的想法都不會被真正採納



 



例如每位與會者提出1-2個想法之後



大家立刻表決選出1種最適合的方案



然後再討論接下來的執行方式



執行方式採與會者各自提出想法後規劃整理



然後在進行下一個會議項目的討論



不要把時間一直停留浪費在同一個項目討論上



這也是為何常常有些會議需要花2倍以上時間進行的原因



 



增加開會效率方法四:《與會者一分鐘分別確認項目工作執行內容》



每個細項討論出來的結果



最後都要由與會者各自一分鐘分別確認項目工作執行內容



常常大部分的會議都是討論完全部大綱和細項後



才確認各自的工作執行內容



這其實是非常沒有效率的



因為等你開完會討論完5個或6個項目後



叫每個人從第一個項目開始確認工作內容



我想很多人都已經忘了



又要花時間來思考和整理



 



因此我認為應該每個項目討論完後



與會者各自都花一分鐘的時間來確認工作執行內容



這樣當討論到最後一個項目



也就代表大家都非常清楚自己開完會後的工作



而不會迷迷糊糊浪費開會時間



這個增加開會效率的方法也會對與會者的工作執行非常有幫助



 



OK,如果你是公司老闆、主管、員工



你常常遇到開會很沒效率的這種問題



我相信今天的文章內容應該會對你有所幫助



而且如果你是從事網路行銷網路創業的朋友



我相信這篇文章的內容也會對你有所幫助



畢竟你可能也常常需要跟你的團隊



或者外包團隊開會討論執行細節



 



我認為開會最重要的目的就是要把討論決策的事情拿去執行



開完會之後的事情才是真正至關重要的!



我相信這也會是你事業成功的關鍵因素和秘訣



千萬別忘了以下的公式:



效率 + 執行力 = 競爭力



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OK,今天就跟你分享到這邊



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文章作者:網路行銷策略站編輯團隊



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